【尚高卫浴】 尚高卫浴总裁王永奇卫浴行业走到今天传统模式似乎已经到了天花板 成功往往需要勇于追求不同打

    尚高卫浴总裁王永奇卫浴行业走到今天传统模式似乎已经到了天花板 成功往往需要勇于追求不同打

王总表示：卫浴行业走到今天，传统模式似乎已经到了“天花板”。在10年前甚至5年前，每年都会有一些新朋友、新品牌、新工厂出现在卫浴行业，但是这几年，卫浴行业的新面孔越来越少。新冠疫情的影响只是一个“引子”，在疫情之前，这种差异就已出现。今年的上海厨卫展也有明显的反映，有些企业一直在茁壮成长，展位规模越来越大，有的企业已经不见了身影。品牌集中化，这是未来卫浴行业的一个趋势，行业分工会更加明确，一部分企业做品牌，一部分企业会沦为这些品牌的加工厂。

目前的行业“大洗牌”，是品牌集中化的必然过程。未来，卫浴企业数量将会大量减少。现在，很多人还没认清“开工厂就是做品牌”，虽然制造和品牌是两个概念，品牌在某种程度上是做客户价值，做服务，做解决方案，工厂是生产产品。以往，产品有一个商标，然后有一些渠道去销售，就算一个品牌，但是如今的市场已经不同，消费者越来越挑剔，95后的消费者要求是全案的解决方案、整体的风格。对企业来说，制造专业化是成本下降最有利的途径，一个企业更希望做好一类产品，但是消费者希望是整套的解决方案，所以行业“大洗牌”不可避免。但这个“洗牌”的过程需要很长时间，可能是5年，甚至10年。因为中国卫浴行业总容量比较大，现状是大行业、小品牌，单一品牌的体量都不大，同时中国企业的生命力强盛，每个企业都在努力获得生存机会，因此品牌集中化还有很长的路要走。“洗牌”的过程，必定是痛苦的，企业找准自己的定位很关键。

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